建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理上的水准为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是不是正确、清晰与卓越；这种理念能否宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际在做的工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际在做的工作结合起来。

  目前，我国很多企业逐渐重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要体现在没有系统规划、没有针对不一样层级和职能的人员、培训形式过于单一。

  企业文化的内涵很丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么，培训在企业文化中属于何种层面呢？从一般意义上看，企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动.

  企业培训关系到企业文化的方方面面，是企业文化的重要内涵和有机组成部分。认识到这一点，才可以准确地确定培训在企业文化中的地位，提高人们对培训的认识，从而使培训成为企业的一项重要的战略性工作。推动企业制度的落实

  成熟的企业培训有助于企业制度的落实与深入人心。在培训中，员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念，在工作中自觉地以企业经营理念为指导，模范地遵守企业的各项制度，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大幅度的提升了企业的管理上的水准和工作效率。提供更好的发展土壤

  优秀企业文化的价值观和经营哲学作为企业的灵魂，不仅决定着整个企业的发展走向，而且也指引着企业培训的方向。它格外的重视员工自我实现和自我完善的需求，并且努力建立与这种需求相适应的培训理念和制度，尽量满足员工的需求。因此，企业的培训体系和培训管理都体现着企业“以人为本”的精神，体现着人文关怀，培训的内容更加贴近员工的需求，培训的形式更加丰富多彩，形成了具有本企业特色的培训文化。

  优秀的企业文化对培训予以格外的重视，进行长远规划，使企业自然要加大对培训的投资。在当代世界，“投资于培训”已成为许多大企业和公司的战略共识和投资重点。许多国际著名企业如通用电器、海尔等都建立了自己的培训大学。大量资金的投入，不仅改善了培训的硬件设施和条件，还能够引进国外、国内先进的培训课程、软件和教材以及管理方法，为企业的发展提供源源不断的动力。

  企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。很多企业在进行文化培训时，企业各个层级和部门的人都来听，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁讲都是一个内容，这样往往没有好的效果。在公司进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。

  从企业的层级来看，高层有必要了解企业文化的本质，与民间传统文化的关系，与战略、核心竞争力的关系，如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何领导下属，实施考核，在团队建设中体现企业文化；基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化；新进人需要认识公司的历史和文化、行为规范等。

  从企业的职能来看，不同部门对企业文化培训的需求也不一样，营销部门要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门有必要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则有必要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。