大多数项目在实践实施的时分的资源是有限的，这就会涉及到一个项目办理中的遍及的问题——资源分配。本文结合一个简略的事例来讨论一下这个问题。

  有这样的三件作业：拖地，擦玻璃和切菜，每件作业都需求三十分钟完结，但问题是每件作业的用具只要一件，问：两个人完结这三件作业需求多长时间。

  资源可大致分为两类：人力资源（2人）和物力资源（墩布一把、抹布一个、菜刀一把）。

  回到上面的问题，这样的一个问题就是在项目办理中的资源分配问题：怎么合理的分配资源？

  计划1 VS 计划2计划1和2的耗时是相同长的，可是每个人的作业量却依照计划不同而有所不同：假如依照计划2，两人的作业量是相同的，都是45分钟；假如依照计划1，切菜只要一个人来完结的时分，这两人的作业量就呈现了不平衡。所以，就计划1和2比较，计划2优于计划1。

  计划2 VS 计划 3比较计划2和计划3，每个人作业时长是相同的，都是45分钟，但完结作业的耗时却减少了15分钟，而且依照15分钟区分，也不会存在频频切换作业的问题，所以就计划2和3，计划3优于计划2。

  假如说计划3是最优计划的话，那么它也是在抱负状态下的，由于这里边疏忽了两点：1、人员是否都具有这三项技术；2、切换作业的时分势必会存在作业的交代，也会添加上班时间。因而，在实践的作业中需求结合实在的状况，然后找到最好的资源分配计划。