对人员素质和能力有一定的要求来控制，以确保从事能源管理体系活动的人员胜任其工作。

  2职责2.1设备部负责识别并组织对公司内能源管理相关的培训。2.2各部门负责组织本部门能源工作人员进行培训。2.3 人力资源部门配合培训实施。3内容3.1人员能力要求

  3.1.1公司能源管理人员一定具备中专以上文化水平，具有较长的专业工作经历、较全面的能源法律、能源技术知识，对特殊岗位，需取得岗位资格证，持证上岗。

  3.1.2公司各部门能源专业管理人员应具备高中以上文化程度，具有二年以上管理工作实践，并经能源专业相关知识培训。

  3.1.3能源管理体系内部审核员，应具备高中以上的文化程度，具有一定的工作经验和语言表达能力，经有关能源管理体系标准培训，考取内部审核员证，方可参加能源管理体系的内部审核。

  3.1.4公司各部门兼职能源人员应具备初中以上文化程度，具有一定的工作经验和管理上的水准，经本部门组织的能源培训、考核合格上岗。

  3.1.5水、电、汽专员应具有一定的能源知识和能源法规知识，胜任工作要求。

  3.1.6 重要能源岗位，包括上述3.1.1-3.15的以及主要能源使用相关的操作和维保人员。对于重要能源岗位人员，公司应从教育、培训、技能和经验等方面考察其能力，以满足公司能源管理的要求。

  3.2.1公司各能源管理员、体系内审员应参加由政府有关部门或公司组织的培训，获取合格证书，持证上岗。

  3.2.2各部门相关能源人员应参加公司和本部门组织的专业方面技术培训，达到熟悉能源设备的性能，使用上的要求，维护保养的技能要求，保证能源设备的正确使用和准确、可靠。

  3.2.3公司各部门建立、完善各类能源人员的培训档案，并妥善保存，必要时应对相关培训人员的培训效果做评估，形成文件保存。

  3.2.4对重要的能源岗位人员，公司应定期组织相应的岗位技能培训，培训内容可包括：

  3.2.5各部门应定期开展重要能源岗位培训需求调查，并将调查的最终结果录入,并在每年12月底前将下年度能源人员的培训安排形成文件《重要岗位培训需求调查表》（附录A），报设备部。

  3.2.6设备部根据各部门的提报的培训需求来做评审，并依据公司的能源管理要求制定培训计划，并协同人力资源部门实施培训及培训效果的评价。

  3.2.7培训应通过理论、操作考核、业绩评定等方法，使受训人达到预期岗位能力要求，保证效果明显，对不能胜任本职工作的人员，应及时停止工作，安排再培训或转岗。

  3.3.2各部门负责配置一名责任心强，具有一定的管理素质的专职能源管理员，负责本部门的各项能源管理工作。

  3.3.4各部门对各生产厂或车间配置一名兼职能源管理员负责本部门的日常能源工作。

  3.3.5各部门专职能源管理员的配置应报设备部备案，并保证该人员的工作。

  3.4.1设备部负责组织并且开展全公司的能源意识培训，通过加强宣传教育和开展节能活动强化有关人员节能意识，让其清楚自己的日常行为对公司能源绩效的影响，确保公司的能源管理体系的有效性与适应性。

  填表说明：1、各（车间）部门每年12月30日前报下一年度培训计划，经（车间）部门领导批准后，报设备部备案。

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