【东奥小编】2013年注册会计师考试又开始一轮新的复习之路，现阶段考生们可以借鉴东奥预科班课程，开始所报科目的预习热身，为2013年注会的全面备考打下结实的基础，以下是2013注会预习热身知识点，每天看几个，不用太多，慢慢给自己找回复习的感觉，让我们一步一个脚印，从容应对2013年注册会计师考试。

  2.组织结构能够最终靠将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;

  当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

  （1）因重复而管理成本高。比如，一个国家级企业被划分为十个区域，则每个区域都需要一个财务部门；

  产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。如网络工程事业部、服务器事业部等

  （1）生产与销售不一样的产品的不同职能活动和工作能够最终靠事业部／产品经理来予以协调和配合；

  （1）通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这一些企业中由管理者负责联系主要客户。

  （2）另一个分类是，将不一样的市场按照客户进行划分，如企业客户、零售客户或个人客户等。

  也称为“多部门结构”，即将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

  原因是通过产品线的数量增加，企业会不断扩张；随企业规模的扩大，上述结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。

  （1）便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础；

  （2）减轻总部工作量。由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况及进行资源配置；

  （3）职权容易划分。职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；

  （4）便于绩效考核。可以通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

  （2）由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间产生职能失调性的竞争和摩擦；

  （3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

  2.降低了总部的信息负荷。由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;

  3.这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;

  1.由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;

  2.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

  1.由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；

  2.能更加有效地第一先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；

  3.与产品主管和区域主管之间的联系更直接，从而能够作出更有质量的决策；

  5.双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。

  1.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；

  3.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，由此产生危机感；

  4.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，因此导致制定决策的时间过长。

  4.在某些国家如果将这一些企业看成一个整体，业务单元还能轻松的获得一定的节税收益;

  多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理的人与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。

  采用这一简单结构的根本原因就是本土的独立性或反应能力相对全球协作而言具有优先性。

  1.无论职能部还是事业部，都会首先保留本土结构，境外利益通过专门的国际事业部来管理。

  2.其缺点在于缺少产品或技术的本地化。当很多地区都购买联系非常紧密的产品时，这种结构的效果最好。

  国际子企业以地理位置为基础并在各国家内独立经营。在这一些企业中，基本上所有的管理职能都以国家为基础，以此来实现高度的本土反应能力。

  1.多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础来管理。这一结构的理念就是提高国际成本效益。

  2.适用范围：这种结构更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。

  跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球商品市场的协作优势结合起来。其重点是为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益。