安排分化图描绘了安排树中参加者、人物和方位之间的链接。安排图应该供给安排中所有者和决议方案者的指挥链。尽管安排分化图的意图不是将方针与安排联络起来，可是应该能从安排分化图直观地将方针与涉众联络起来。

  这个图表还能够描绘参加者的界说和他们的责任。安排是指参加者之间的联络，或许是参加者和安排单位之间的联络，表现出等级联系、沟通和责任。

  经过展现企业首要参加者之间的首要信息流，还能够杰出安排内的使命和责任。这显现了安排中由谁接纳、处理或宣告哪些信息，然后说明晰安排元素的责任。

  在图1所示的示例中，表明了方位、人物和参加者。总部设在巴黎，在南特、图卢兹和里昂有三家分公司。安排单位已分配到不同的地址。大部分服务会集在巴黎。IT部分设在图卢兹。每个分支机构都有出售部。经过其责任链接（人物到人物或安排单元），人物的地理方位一般是隐含的。

  如图2所示，人物及其责任的界说是以一般办法展现企业功用的一种好办法。企业的参加者及其交互供给了对安排的概述。

  一个企业界的几个艺人能代表几个人。某些艺人代表一群人或艺人，例如“董事会”：这是一个将不同部分的董事集合在一起的比如。但和其他艺人相同，它也有责任和决议方案权。

  外部参加者，他们是企业外部的参加者，但与企业互动（此处：客户和合作伙伴）

  图3显现了在企业界部流转的首要信息流。它们是从举动者和/或安排单位接纳或发送给它们的。此示例会集于从外部参加者宣告/发送到外部参加者的流，以及参加处理的首要安排单元。

  图4显现了由参加的人承当的人物。艺人扮演一个人物来执行使命。艺人一般或预期的功用，或或人或某物在某一特定动作或事情中所扮演的人物，在这个当地进行了建模。

  图5显现了相同类型的模型，可是显现了一个十分具体的层次，会集在一个参加者上。这种每个参加者的具体模型供给了每个参加者的具体界说，显现了其使命、责任和权力。此图显现了分配给出售总监的方针、他/她的责任（事务部分、办理的参加者）、他/她具有的事务流程、他/她的方位、假定的人物、他/她运用的使用程序组件、他/她与之交互的其他参加者，以及他/她有权拜访的企业实体。

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