四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。

  规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书，但事实上，规划往往是通过一个过程，比如：了解企业战略，了解企业IT现状，分析所有各种可能的技术和管理模式，最后推导出来的一个结论。

  只有经历过这样的一个过程，才可能把各种各样的事情综合融合在一起，把企业里各种跟IT相关的部门跟人员达成共识，从而形成一个落地的东西。IT规划是从企业战略、IT现状、可能的技术和管理模式中推导出结论的过程。

  第一要有一个流程。一般来说企业制定IT规划要有一个系统的流程，没这个流程，不可能动员和使所有相关进行IT规划的这些部门、各种各样相关的要素都能够卷入到过程中来，所以做规划一定要有一个流程。

  第一个阶段做四件事：一是要了解企业的战略和未来管控模式，二是了解相关领域IT最佳实践，三是评估IT现状，四是制定出未来IT初步蓝图。

  所以从这个意义来讲，IT规划并不是IT技术人员的规划，而是管理人员牵头，IT技术人员参与。如果由IT技术人员做这个规划的话，前面的过程就会十分艰难，与所有企业的目标、战略、未来的发展相联系的时候，去理解企业所有这些计划的时候就会有困难。

  第二是要理解和贯彻企业的发展的策略。这句话说得简单，但是做起来很麻烦。什么叫战略？战略从大层面来讲，就是企业设定自己未来的发展目标和制定达到目标的路径和方法。

  战略从形式上讲分为公司战略、业务战略和职能战略。公司未来怎么样发展，各个业务与各个产品要去怎么做，做成什么样独特的、区别于别人的一种竞争力的方式，然后公司的相关各个部门为此要制定什么样独特的计划和行动······对于各个层级的战略我们要去理解它，最后要把理解战略转化成IT人能够指导自己实践的一些准则。

  ●什么叫IT规划的设计原则？IT规划的设计原则包括IT管理、应用架构和技术基础架构这三个领域。

  IT管控模式从总的来讲大体分为三个类型，一种叫集权式、一种叫混合式、一种叫分权式。

  简单地说，各种模式有各种模式不同的优点和缺点，企业选择什么样的模式通常跟企业IT之外的管控模式相结合，所以IT管控不能脱离整个企业的管控。为什么我们一再强调要理解企业的战略呢？就是这个意思。IT要结合公司的战略来设计，所以管控模式其实就是在确定IT战略的一种基础架构，这三种模式之间通常要结合企业的真实的情况来进行选择。

  规划应用系统蓝图绝大多数都是根据公司所在行业的真实的情况，以及现在市面上所有各种IT系统发展的最新状况来制定的。

  每家企业在制定自己的应用架构的时候，一定要有一个结合的过程，这个结合就是企业目前是怎样，业务是怎样，企业的业务对IT 的需求特点是什么。

  根据这些特点，结合市场上所有可能的应用系统来进行比较分析，最后得出来的。这是一个推导的过程，因为新的应用系统在不断地出现，未来会出现哪些新的现在没有预计到的情况，还要求我们对未来的应用系统的发展的新趋势进行了解，所以这是一个研究的过程，不是某个人拍脑子想出来的，一定要去调研，在这样的一个过程中通常会有专业技术人员介入。

  接下来要去规划主体业务系统的核心功能。比如：企业整个业务系统有多少种。其中哪些是重要的和不重要的，哪些是核心的和非核心的。

  核心的应用系统不能仅仅停留在系统的名字上，因为通常情况下，大的套装软件里边的功能有重有轻，哪些适合我们，哪些不适合我们，哪些到了我们这一个地区需要结合企业特点做改造，这都有必要进行考量。

  所以，我们要研究核心系统详细的功能，并对这些功能一项一项进行取舍，选出可用的、需改造的、淘汰落后的。

  随着大数据不断出现，分析型系统在企业应用过程中，比重、作用、分量都在上升。很多时候，IT人员往往习惯业务型系统，诸如ERP等。然而，习惯于业务型系统的人，他用他的视角再去看分析型系统的时候，通常摸不着门，因为这两种类型系统的规律并不一样。

  基础架构是一个技术性的工作，但它跟公司的管理模式，包括发展的策略等往往有着重要的关系。

  在上IT系统之前，CIO还要理清楚业务流程和管理逻辑。如果这两者的关系理不清楚，在实施中CIO就会遇到巨大的麻烦。

  所有的系统、所有的架构、所有的管控模式，以及实现的软件，以及软件的功能，以及这些功能如何在企业中落地都考虑好以后，然后CIO便可以制定行动计划。什么样的系统、什么样的功能在多长的周期里，在什么样的阶段里把它落实下去，这个就会形成一个清晰的行动计划出来。