直接按各自出资切割股权、共享股权决议计划权及分红权，这是最简略、较传统的股权架构类型。

  选用该种股权架构，看似简略地处理了股权分配的难题，但由于股东之间的股权份额只能依据其出资来确认，关于草创企业的开创人而言，其对企业操控权的把握也缺少了自主性和灵敏性，乃至很简略因企业融资或因别人歹意抢夺企业操控权，或是其他的意外变故而丧失了对企业的操控。

  在这种结构下，一切中小股东的权力都是依据股权份额而决议的。这是最简略的股权结构，要要点防止的便是公司僵局的问题。

  二元股权架构是指股权在股权份额、表决权(投票权)、分红权之间做出不等份额的组织，将股东权力进行别离规划。

  比一元股权架构更灵敏一些的，还有二元股权架构。二元股权架构在国外十分遍及，这种股权结构能协助开创人和大股东在公司上市后仍能坚持对公司的操控权。

  这种架构规划，合适那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决议计划权给开创人的多个联合发起人的状况。

  在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为多个类型，开创人、合伙人、职工、投资人，资源股东等等。针对他们的权力进行全体性组织，以完成企业保护开创人操控权、凝集合伙人团队、让职工共享公司财富、促进投资者进入等方针。

  相关于前两种股权架构来说，多元架构能最大极限地考虑企业各类主体间的利益联系，以及各类主体对企业自身的奉献等多方要素，来辅导股权的区分思路，因此在此种架构下区分股权能有利于公司全体的加快速度进行开展，而不是单个股东利益最大化，一起也契合企业管理的需求。