伴随着中国经济的快速地发展，行业的竞争也日趋激烈。这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争，也是管理上的水准和成本控制能力的竞争，而企业信息技术是提升公司核心竞争力的重要手段之一，而今很多企业都在寻求走上信息化管理的方法！

  国内、外业内企业在完成了信息网络和业务系统建设之后，都必然会面临如何有效采集、保管、分发和利用业务流程产生的大量原始业务信息的问题。传统的人工管理效率低、易忽略重要信息、检索和查询不便。从国外企业信息化管理系统建设的规律和实践情况看，在行业公司成立一套电子化的业务信息采集、存储、分发、查询和利用系统，并基于该系统保存的海量信息资源衍生出与信息流转、信息提取、客户服务管理、决策支持等相关的高端应用，这已经成了一种能够切实提高行业企业信息化系统管理上的水准、降低管理成本、挖掘信息潜在价值的先进运营模式。

  信息技术的发展必然会推动企业管理发生相应地变革；而企业管理模式的每一次变革，又将带来企业管理软件的进步。管理软件是管理思想、理念和方法的体现，信息技术也将对组织变革、业务管理和企业文化产生非常明显地冲击。

  与传统管理模式相比，基于信息技术创新的管理模式会显著提升企业对资源的有效利用。ERP供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务。据有关联的资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上；生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上。现在供应链管理发展的趋势正是网络化和集中化。

  鲜桥供应链管理软件，是将企业运营的渠道进一步的信息化，对公司进行信息化管理，实现企业资源的集成化管理，将企业的各类资源进行相对有效的整合，从而帮企业减少相关成本，提高资金的运行效率，提高库存管理上的水准，从而更好的实现企业的经济效益。