数字化浪潮袭来，许多企业都走上了数字化转型之路，但只要少部分企业数字化转型成功，这是怎么回事呢?由于企业只要树立好的架构和规划，才干搭建出高效的数字化渠道，更好地支撑企业安排各项事务，以习惯当下的数字化环境。

  数字化架构和规划便是数字化战略，企业的数字化战略必定要能支撑事务的展开和开展，咱们经过了解企业的事务战略，并根据事务的需求，拟定的数字化战略更适合企业的开展。

  将行业界的标杆企业作为参阅目标，能够协助企业在拟定架构和规划时少走弯路。

  经过了解企业现存事务及痛点、现有IT的情况及痛点，拟定的数字化战略在切合事务的一起，还能协助处理事务的痛点。

  现在，科学技术的开展速度十分之快，企业的数字化战略应该具有前瞻性，企业的数字化战略应该是长时间的，一般是3~5年，除此之外，规划中各使用之间的边界有必要明晰明晰。

  IT根底架构包含机房、网络、服务器、存储等，在没有特别需求的情况下，一般主张直接上云，不需要自建机房，云端的安全性、稳定性、灵活性必定更优。

  人才是公司完成数字化转型的要点之一，经过规划IT安排人员的架构，企业数字化转型的每一环才干够充沛的发挥作用。