有价值的东西是才能够让咱们投入时刻和精力的，企业架构为什么就能够让咱们投入时刻和精力来学习呢？主要由以下两方面原因：

  企业架构能够辅佐企业完结事务及IT战略规划。在事务战略方面，它界说企业的愿景/任务、方针/意图/驱动力、安排架构、功用和人物；在IT战略方面，界说事务架构、数据架构、使用架构和技能架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。

  企业架构是接受企业事务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的中心。

  有助于工作的健康久远开展，比方成为CIO，首席信息官经过辅导对信息技能的利用来支撑公司的方针，具有技能和事务进程两方面的常识，常常是将安排的技能分配战略与事务战略严密结合在一起的最佳人选。

  企业架构由大局战略规划驱动，咱们的视点来看下战略、BA、DA、AA、TA五者之间的联系。

  经过上面的内容，咱们咱们都知道了战略、事务架构、计划架构的联系，下面咱们看下实践在做的工作中架构路线图和实施规划环节是怎么操作的。

  履行的关键是钉到岗位（左边），落到文档（右侧），细到机构调整、技能收购、项目研制等工作包。主要有以下环节：

  支撑事务架构蓝图所需的一切“IT才能”有哪些？项目是研制仍是购买？相应辨认技能收购工作包、人员培训工作包。

  支撑商业蓝图所需的“安排才能”有哪些？相应辨认机构调整工作包、新建部分工作包、人员培训工作包。

  关于事务架构，OMG事务架构组给了如下界说：事务架构是企业管理结构、商业才能与价值流的正式蓝图。事务架构清晰界说企业的管理结构、事务才能、事务流程、事务数据。其间，事务才能界说了企业做什么，事务流程界说企业怎么做。

  事务架构是跨部分跨安排的事务需求，单个小体系的生命周期，根本就没有事务架构环节。

  就大的方面而言，事务功用界说企业做什么？安排架构界说谁来做？事务流程界说怎么做？事务数据供给必要的支撑，因而，事务功用、安排架构、事务流程、事务数据四者，构成了事务架构蓝图的中心。

  就小的方面而言，榜首，事务途径在哪里？安排架构是环绕部分、人物、功用打开的，而安排架构、事务途径、合作伙伴是严密相关的。所以，事务架构师在整理安排结构的一起，应结合途径战略和合作伙伴战略，界说事务途径规划，界说合作伙伴规划，这些都是事务架构蓝图的“一等公民”。