战略管理的核心，是在适应外部环境的前提下，通过完善企业的投资和资本运营等机制，有效地配置资源，创造企业的竞争优势。

  品牌战略是企业战略中的战略，必然要求企业整合起来的资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等每个方面都服务于品牌，通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展。

  战略管理是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动，战略管理就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。

  成功企业总要解决市场中至少一个核心问题，并且明显优于竞争对手。企业要想长期成功，就要能够使客户得到与众不同的效用，同时树立差异化的品牌形象。企业要在竞争中取胜，就要给竞争对手设置障碍。在全球化的商业社会中，品牌是一种图腾。在市场化全球化的今天，品牌已成为企业最有价值的资产之一。

  战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。

  战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年建校以来，只有一门课一直是课程计划中的主课：阅读地图。战略管理就是为企业制图，战略勾画出一块领地，企业力求在这一领地做到最好。

  归根结底，战略管理的本质是争取企业全局主动性的创新和变革，这是战略管理的灵魂。

  它与经营管理的区别：在同时面对变动的环境下，经营管理更偏重于依据原有的资源配置经验适应外部环境的变化，而战略管理偏重于通过没有现成经验依据的，新的资源配置方式，一方面适应环境，一方面适应创造和改变环境。战略管理追求企业长期生存发展的战略竞争能力的提高，经营管理注重近期经济效益的实现。

  国家市场监督管理总局2020年调研发现：中国企业战略失败的根本原因，是企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上，主要体现为如下：

  有战略思考，但没形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，没办法得到贯彻执行……

  战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

  战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。

  我们在企业经营管理活动中，常常出现“头疼医头、脚疼医脚”的现象，下面与大家伙儿一起来分享一个故事：

  有一个人背疼，然后在美国的大小医院问该怎么办？这些大小医院的医生就说必须手术，这个人一想，既然都是做手术，那就回北京做吧。

  回到北京，医生一看，说你不用做手术，因为你的腿一长一短，你需要的是换一双鞋，短腿那边的鞋要加上厚鞋跟。六个月后，这个人的背疼就消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病，而是需要校正腿部毛病，然后整个人就没问题了。

  那么，这一个故事也就是说，众多企业反映出来的问题，往往不是一个孤立的个体的战术问题，往往是整体上的、根本上的战略问题。

  很多中小企业家都认为，企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来。

  而现实情况是，不少中小企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了，这就是缺乏战略思维所导致的后果。

  简单来说，就平时经营管理中的营销，我们一定要搞清楚企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方式来支撑企业持续赚钱等，这实际上的意思就是品牌战略的范畴，也是战略思维的体现。

  只要我们站在宏观的角度去全方位地思考问题，事实上这就是战略思维，而不会“头疼”只会“医头”、“脚疼”只会“医脚”了。

  综上所述，本章节重点阐述了战略管理的核心是整合，战略管理的本质是抉择、权衡和各适其位，战略思维的意义和功能，但愿对你有所帮助。

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