2.事务层战略：因为各个事务部门的产品或服务不同，所面临的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项事务供给的资源支撑也不同，因而，各部门在参加运营进程中所采纳的战略也不完全相同，各运营单位有必要拟定辅导本部门产品或服务运营活动的战略，即事务层战略。3.功能层战略：其内容比事务战略更为详细、详细，其作用是使整体战略与事务战略的内容得到详细执行，并使各项功能之问协调一致，一般包含营销战略、人事战略、财政战略、出产战略、研制战略等方面。

  是一个动态的进程，企业战略办理者需求洞悉企业内外部环境的改变，进行及时、科学、正确的战略判别，拟定相应的企业整体战略、事务战略和功能战略，然后获取继续竞赛优势。

  战略办理东西办法，既能够独自使用，也能够归纳使用。预算办理范畴使用的办理管帐东西办法有但不限于全面预算办理、翻滚预算办理、作业预算办理、零基预算办理、弹性预算办理等；

  本钱办理范畴使用的办理管帐东西办法有但不限于方针本钱办理、规范本钱办理、改变本钱办理、作业本钱办理、生命周期本钱办理等；

  营运办理范畴使用的办理管帐东西办法有但不限于本量利剖析、敏感性剖析、边沿剖析、标杆办理等；

  投融资办理范畴使用的办理管帐东西办法有但不限于贴现现金流法、项目办理、本钱本钱剖析等；

  外部环境剖析要了解公司所在的环境(微观环境、工业环境、竞赛环境和国家竞赛优势)正在产生哪些改变，这些改变将给公司带来哪些时机和要挟。

  内部环境剖析能够从公司的资源与才能剖析、价值链剖析和事务组合剖析等几个维度打开。内部环境剖析要了解公司本身所在的相对位置，公司具有具有哪些资源以及战略才能。

  可选择的战略类型有整体(公司层)战略、事务单位(竞赛)战略、功能(功能层)战略。整体(公司层)战略包含开展的战略、安稳战略、缩短战略三种根本类型。

  事务单位(竞赛)战略包含根本竞赛战略、中小企业的竞赛战略、蓝海战略三种战略。

  功能(功能层)战略包含市场营销战略、研讨与开发战略、出产运营战略、收购战略、人力资源战略、财政战略等多个功能部门的战略。