组织一定要有战略目标，这决定着组织未来的发展趋势，卓越的管理者必然在明确战略目标的前提下，做好顶层设计，策划组织的战略目标、结构、流程、人员与规范制度。

  组织的战略大体上分为三个基本层次，包括：组织战略、竞争战略与职能战略。例如：当组织是增长型战略，选择以差异化创新作为竞争发展的战略，与之相匹配的就是建立组织的市场、财务、人力、生产等职能战略。

  战略决定结构，结构体现战略。只有在明确了组织战略之后，我们才可以设计组织的结构，体现出组织的职责、权限、利益的分层与分配，以及划分各部分与岗位的工作流程与集中体现的任务。

  组织结构，就是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

  组织结构，所体现的正对于工作任务怎么样做分工、分组和协调合作。简言之，组织架构就是组织内部责、权、利的分配与整合，通过流程来集中体现出其功能。

  组织结构大体上分为四各结构，包括：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

  常见的组织架构类型，包括：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、集团母子公司制、公司总部与分部、网络制等。

  组织结构，所反映出来的正是组织的战略目标分解与实现的过程。战略是组织发展趋势、目标，以及实现战略的工具与手段。

  结构，本质上呈现的是组织管理的层级与分工协作，以及在分工基础上的合作。组织架构，从上往下，可以划分为公司层级、部门层级、岗位层级。这三个基本层级体出了公司高层、中层与基层的责任与任务。

  结构与目标紧密相关，从上往下层层分解，从下往上层层保障，组织架构并非一成不变的，而是伴随着公司战略目标的调整而发生与之匹配的变化。

  组织结构图，呈现出来的正是公司目标与职级、以及流程分工与协作的底层逻辑。公司组织发展的不同阶段，具有不一样的组织架构图。如何高效地设计公司的组织架构图，体现出管理者的高度与水平。

  2、组织将要实现的目标分解，以及分工协作基础上的人员配置与职责划分，明确部分门的类别、职能与基本划分标准。

  3、将公司的职、责、权进行分配与整合，基于流程考虑公司的组织结构的组织部门与岗位类别与数量，反映决策、设计、执行与反馈。

  1、实施调查研究，明确组织的战略目标、原先的结构与未来的目标调整与业务变化等。

  3、明确高层领导关于公司未来的职、责、权的分配与整合，通过流程与结构可以进行细化与优化，以结构图的方式来进行详细体现。

  4、人力资源部门草拟组织架构图，提交分管领导审核，最后由公司最高领导审批后给予全员公示。

  5、设计与配置组织结构的职能分工、业务分配、管理层级、管理幅度等四个层面。

  6、设计组织的定编、定岗、定员，重新设计工作岗位，明确新的组织架构与人员配置图，理清缺编人员与未来增补计划。