现如今，渐渐的变多的企业意识到，数字化渐渐的变成了了公司开展的驱动力。数字化转型不再是选答题，而是企业战略开展的必答题。

  作为数字化转型作业的推动者，IT部分不只需求同步转型，以满意企业数字化建造的需求，还需求发挥带头作用，将数字化观念逐渐灌输给整个企业。这其间，IT办理者有必要站出来，对上争夺高层的支撑，对下培育数字化技能人才，树立数字化技能体系，中心做好技能和事务的联接，跨部分获取支撑和资源。

  为了辅佐IT办理者进行IT建造，老陈我邀请了数十位企业CIO层级的人物，在研讨了数百家龙头、腰部企业的IT建造后，耗时2个月，终究总结出了这份超大的《企业数字化IT建造地图》。

  地图环绕技能和办理，共整理了基础设施建造、数据底层建造、数据中台建造、企业BI建造四大模块常识，一起包含三大技能模块常识及六大办理模块常识。

  期望这份《企业数字化IT建造地图》，能够协助IT办理者搭建起完好的数字化IT从业者常识体系，协助IT部分成功完结数字化年代的转型蜕变！

  本次活动总共印刷了600份送给我们，免费包邮到家，只送不卖，先到先得！且年底福利，活动还加送人称“行走的BI作战兵法”的《企业BI建造宝典》书本一本！

  数字化转型涉及到的技能非常遍及，包含云核算、大数据、人工智能等等。而且数字化技能更新迭代很快，各种新概念层出不穷。

  因而，作为IT办理者，有必要要时间注重数字化新趋势和新技能，在团队内树立起数字化技能和常识体系，培育数字化人才，把技能这个最大优势不断强化扩展。究竟，没有数字化技能就没有办法进行数字化转型。

  这份地图环绕数字化技能和使用实践，全面搭建了数字化IT从业者常识体系，涵盖了从云核算、数据仓库到数据中台、数据办理等三大技能模块和六大办理模块，总计约342个细分常识点。

  既有精确的技能整理，又有精深的理论归纳，更有厚实的具体办法。经过这份地图，IT部分能够更好地了解数字化技能的开展的新趋势和使用办法，然后推动数字化转型。

  数字化转型的必定性要求IT部分承担起新的任务，并对IT进行了从头界说。IT部分要从传统的IT人物中跳出来，从运维中心转变为赋能中心。

  IT办理者需求承担起数字化转型赋能者的职责，把数据作为重要抓手，保证IT战略规划对齐企业事务战略规划，然后进行企业数字化IT建造，做好事务赋能，让事务真实认可数字化的价值，注重起来，并用起来！

  这份地图环绕“数据底层建造→数据中台建造→企业BI建造”这一中心途径，共总结了51个落地结构，掩盖了包含数据集成建造、数据办理建造、数据仓库建造、大数据渠道建造、数据中台建造、企业BI建造在内的企业IT建造全流程。

  每个环节都有相应的辅导和办法，协助IT办理者体系地推动数据赋能事务，然后提高企业全体的数字化才能。

  别的，参与活动还可额定收取只送不卖的《企业BI建造宝典》什物一本！本书人称“行走的BI作战兵法”，环绕企业BI建造成功，共整理了“顶层清晰数据化价值、BI全周期项目规划、数仓技能盘点、事务价值使用、团队数据文明培育”5大模块常识，掩盖BI项目的各个阶段，是CIO、CDO的不贰之选！