包含两个要素：一是使命自身，即分配部属完结某项作业；二是权利，赋予部属相应的权利，允许他们调度人员、资源和器件。一起，视职工的才能，容许他们在作业上决议所运用的办法，甩手让他们完结使命。

  有四大优点：一是能够让自己抽出更多的时刻做更多的作业，使自己专心处理一些重要的及有挑战性的使命；二是削减作业在流程中的不必要堆积，使相关作业流程愈加顺利；三是令部属有更多独当一面的空间，使他们更有成就感；四是经过让部属测验新作业，处理新难题，可当作部属自我发现的一部分，添加部属的自信心。

  制定使命要勾画出使命的关键，即方针、进展、原则、要求及部属的决议计划规模。

  执行分工是指找到比较适宜的人后要向其告知作业关键，包含：使命布景陈说、作业胪陈、相应辅导、进展承认及正式公告等。

  跟进完结是指领导者视授权的程度及部属的老练牢靠度，重视进程，坦白交流。部属能敷衍的作业莫容易干涉；力有未逮，从旁协助；非不得以，不能越俎代庖，不然只会冲击士气。使命完结时，一定要真诚地表彰部属的成绩。