基于EVA和RAROC指标管理会计的一大特点在于其多维度的盈利分析体系，其分析的主要维度和内容有分支机构盈利分析、产品盈利分析（存款、贷款、中间业务等）、客户盈利分析、重点项目盈利分析和主要成本分析等。

　　分支机构盈利分析：主要分析各分行总体经济利润、各项成本、资产金额来源运用的构成及变动情况，主要比率指标水平及变动情况，分支机构内部处室、岗位贡献情况，重点是影响盈利的重要的因素及其量化分析。

　　产品盈利分析：最重要的包含贷款、存款、中间业务的盈利情况。通过不一样的产品种类、不同时期的横纵比较，发现价值创造来源，为改进和开发新产品、调整产品结构服务，从而有效支持业务发展，增强市场竞争力，提升整体盈利水平。

　　其中贷款可按贷款品种、行业、区域、币种、期限等具体展开，重点分析贷款定价（含利率优惠和上浮）、发放进度、资产质量因素对贷款盈利水平的影响；存款重点分析存款对分行总体盈利的贡献及存款品种、期限结构对存款盈利水平的影响；中间业务重点分析收入构成、定价水平及可持续情况。

　　客户盈利分析：通过一系列分析贷款、存款、中间业务等各种业务创造的客户综合收益，支持客户开发、服务、管理决策与战略，为提升客户价值服务。重点分析客户盈利总体分布情况，可按客户行业、信用等级、客我关系等进行分类；10大贡献客户盈利分析，包括盈利来源，盈利与业务规模及资本占用的相关性分析；贡献为负值或贡献较低的客户及其原因。

　　重点项目盈利分析：对金额较大或对分行总体盈利、某类产品或客户盈利影响较大的项目，单独做多元化的分析。对分行各个项目的盈利贡献进行排名，分析各个项目的盈利特点和存在不足。

　　主要成本分析：成本计算是盈利分析报告的基础，成本分析大多数都用在支持产品定价、流程改进、资源配置等决策支持。其中资金成本可结合资产金额来源运用结构、期限结构、币种结构等因素进行成本效益分析；费用成本可结合业务流程进行支出合理性分析；风险成本及经济资本占用可结合资产质量和期限结构等因素进行分析。

　　除了提供多维度的盈利分析外，基于EVA和RAROC指标管理会计另一重要功能是贷款定价决策支持。在设定目标RAROC基础上，通过建立数学模型计算出贷款的预期损失、FTP利率和占用的经济资本就可进一步计算出单笔贷款要达到的最低贷款利率水平。

　　通过上述方式的贷款定价方法，能轻松实现贷款收益与风险控制的内在统一，能够在资源有限的情况下对不同资产质量的贷款，采取不同的贷款定价，有利于提高我行贷款的整体收益率。同时，该方法还能够适用于对存量贷款进行资源的重新配置，能够显而易见地提升我行整体的RAROC值。贷款定价模型的研究，通过对贷款项目前期测算，能够为业务部门提供利率价格的谈判依据，如今后加以推广，有望成为客户经理贷款定价的重要依据。

　　以EVA和RAROC为核心的绩效考核引入了经济资本的成本概念，通过经济资本管理，更真实地反映了风险调整后的利润，使风险意识和风险控制机制贯彻银行经营活动的始终，有利于银行的经营者更清醒地权衡经营风险及其回报，从而做出更符合银行实际利益的决策。

　　目前，很多国内商业银行已采用EVA和RAROC等管理会计指标对分支机构的进行绩效考核，只是对具体参数的设置（比如对经济资本的期望回报率）各行略有不同。如建设银行、宁波银行等商业银行以EVA和RAROC等为核心指标对业务部门业绩的进行考核，国家开发银行也已建立EVA和RAROC为核心指标管理会计分析系统，并提供贷款定价支持。随着我们国家银行经济资本管理能力的提升，经济资本管理将在我国银行的经营管理活动中发挥更大作用。

　　基于EVA和RAROC指标的管理会计工作对于我行实现稳健经营，保证业务发展与风险控制的协调统一具备极其重大的现实意义。管理会计作为银行管理的核心指标和统一框架，绝不仅仅是指一个模型的开发应用和一些指标的计算，它更代表着对银行整体经济资本管理工作的深入理解，需要一系列基础条件的支持，包括合理的治理结构、完善的数据库、成熟的信用评级体系以及健康的风险文化等。可见，开展基于EVA和RAROC指标管理会计工作是一项长期的、动态的、要一直完善的工作。参考国内银行同业经验，结合我行实际情况，具体实施步骤建议如下：

　　首先，在会计业务条线开展管理会计理论介绍和讨论，推广管理会计理念，联合风险管理部门，结合我行实际，构建EVA和RAROC指标计量模型。其次，引导全行员工进一步转变观念，由注重规模、速度的传统增长观念，转变为注重质量、效率的价值增长观念。促使全行各个层面的管理者和员工能够准确了解、深入领会EVA和RAROC指标管理会计的实质内容和要求，并在经营管理中认真贯彻和落实，为管理会计工作的有效实施，夯实员工思想基础、提供强有力的人力支持。

　　在统一我行的EVA和RAROC指标计量模型后，基于现有数据探索管理会计指标计算方法，从手工计算逐步演变，最终建立管理会计信息系统。高效准确的管理会计信息系统是开展管理会计工作的重要基础。正确使用EVA和RAROC计算方法需要复杂和详细的数据收集、强大的数据处理能力和适合我行实际情况的计算模型。根据巴塞尔协议的要求，银行至少需要积累五年以上的历史数据，建立有效的信息收集和处理系统是实施管理会计的基础性工作。

　　（三）强化EVA和RAROC指标对业务发展的引导，优化存量信贷资源，提高增量信贷收益

　　建立管理会计信息系统后，逐步推广EVA和RAROC指标应用，强化管理会计指标对业务发展的引导。以EVA和RAROC指标为基础，有针对性地开展信贷结构调整，退出低效客户和业务，采取各种措施处置不良信贷资产，降低存量信贷资源占用的经济资本，将信贷资源重新配置到经济资本占用少、实际回报高的信贷业务或客户上，实现存量资产结构的优化调整。其次，合理配置增量信贷资源。总行根据各分行的经济资本占用额、RAROC水平等因素合理配置新增信贷规模。各分支机构要根据各项业务和客户占用的经济资本多少、EVA和RAROC高低等因素，将经济资本科学配置到优势的领域，引导信贷资源向低风险、高回报的业务和客户倾斜。

　　在逐渐完备管理会计信息系统，做到管理会计数据高效准确后，我行应建立以EVA和RAROC 为核心指标的绩效考核体系，改变以规模指标、短期指标为主的考核导向，引导各级机构将有限的资源配置到低风险、高回报业务上，实现集约化的业务增长模式。

　　一是保持考核政策的连续性，对于未来收益高的优质项目，即使发放贷款的当年RAROC 值比较低，也可以在第二年及以后年度得以补偿。二是应建立分产品、分客户、分部门、分机构的经济资本指标评价中心，EVA和RAROC绩效考核可以从客户、业务、部门和个人等多个评估主体出发，从多角度提供全面的绩效信息，使绩效评估更为准确。三是建立与价值增长挂钩的长期激励机制，如奖金分配以总行部门、分支机构、处室及个人的EVA和RAROC指标为基础进行分配等。

　　经风险因素调整后，将风险调整后收益目标细化分解到所有的地区、行业、产品、客户等各级各类风险敞口中，使所有承担经营风险的分支机构、部门和个人都用尽可能少的资本去创造收益，在风险和收益的动态平衡中实现资本的保值增值，实现银行利益最大化。我行虽为政策性银行，但引入经济资本管理是大势所趋，通过EVA和RAROC指标管理会计分析能够有效量化各项资产风险水平，加强全面风险管理上的水准，强化风险管理意识，提高我行经营效益。因此，开展基于EVA和RAROC指标管理会计工作将成为日后会计工作的重要内容，建议总行尽快开展此项工作。

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